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园区经济推动深圳高科技与创意文化产业腾飞
来源：海南日报
本报记者 彭青林 高虹
七月二十三日，中国（深圳)设计之都创意设计产业园中一家公司的展示柜台上摆放了各类设计产品。 本报特派记者 宋国强 摄
本报记者 彭青林 高虹
在深圳人的心目中，深圳的形象正在悄然变化。
在十年前来到深圳定居的市民李先生看来，当初深圳只是个工厂林立的特区，“用劳力赚钱的地方”；现在，他接触的人越来越多从事着与文化或高新技术有关的产业，“靠头脑赚钱”。
其实，在李先生说这话之前两年，即2008年底，深圳已经被联合国教科文组织命名为“设计之都”，成为柏林、布宜诺斯艾利斯、蒙特利尔、名古屋和神户之后的第6个全球“设计之都”，成为联合国全球创意城市网络的成员之一。同时，深圳还是“图书之城”、“钢琴之城”、全国动漫产业基地……屈指一数，深圳排名前四位的支柱产业，分别是高新技术产业、金融业、物流和文化产业。
“创新是深圳的气质。”如今，深圳将这种气质变成了举足轻重的经济支柱，再次先行一步。特别是一个个“园区”，在转变经济发展方式的道路上，成为“创意经济”的引领者和孵化者。
采访中，记者探访了深圳高新技术产业园、设计之都创意产业园、华强文化科技产业园等园区，每一处不仅是漂亮的建筑，更是创意、人才、资金和产业链的集合。
深圳高新区的一位管理者说：“你们看到的只是有形的园区，这里还有一个无形的园区，向企业提供各种发展的资源，很多高科技和创意文化企业正是在这样的平台上，才从无到有、从小到大在深圳生存并发展起来。”
虚拟大学园汇聚所有资源
“我们这里有52所著名大学。”这话说的不是北京、上海、广州这些高校密集城市，而是没有雄厚高等教育基础的深圳。深圳高新区发展促进处处长沙新华说，在深圳，不出一座楼就可以走遍清华、北大等全国著名大学，甚至香港科技大学、美国贝勒大学等境外著名高校，这就是高新区里的“虚拟大学园”。
“虚拟大学园”诞生10年来，先后完成校企合作项目1000多项，孵化高新技术企业500多家，成为深圳乃至全国产学研的重要基地。
沙新华介绍说，通过这个产学研平台，高校和科研机构可以及时为企业技术创新提供支持，同时许多重要研究成果通过该平台迅速进入园区走向产业化阶段，转化为生产力。高新区专利申请量年均增长30%，国际专利申请量连续多年位居国家级高新区首位。
除了“虚拟大学园”的产学研平台，深圳高新区建立了类似的公共服务平台39个，如留学生孵化器、吸纳了几十家风险投资的创业投资广场等。沙新华表示，为了搭建好公共服务平台，每一套平台都有一个专门管理机构，提供专业的公共服务，创意、技术、资金、人才、商业模式等通过不同的平台聚集到高新区，推动区内企业发展，特别是孵化和培育高新技术中小企业，不断保持高新区的活力。
过去，企业进入高新区是因为“政策洼地”效应；现今，高新区的政策已经和区外没有分别，为什么还有越来越多的企业进驻？沙新华说，一方面是10多年发展形成的产业集聚效应，另一方面则是高新区提供了优良的公共服务环境，“官产学研资介”齐备，形成产业生态、人文生态、环境生态“三态合一”的综合环境。这也是深圳高新区连续多年在全国高新区中排名单位产值首位的重要原因。
多元化规模化平台打造全新产业
让人身临奇境的电影特效、如梦如幻的动漫作品、造型可爱的各种卡通玩偶、妙趣横生的游戏，还有制造这些作品的多项尖端科技……走进位于深圳市南山区的华强文化科技集团的一楼展厅，呈现在人们眼前的是一个丰富多彩且具有强大生命力的文化产业世界。记者发现，在这里找不到房地产业的任何痕迹，而这在其它文化产业公司是常常能发现的。
“我们就是没有一寸房地产项目的典型文化企业。”华强文化科技集团股份有限公司常务副总裁刘道强告诉记者，文化产业投入大，回收周期长，文化企业为了保证资金流和投资收益而借助文化项目的带动开发一些地产项目是非常普遍的现象。
因此，业内不少人认为，纯粹靠文化产品是不可能生存和发展壮大的。但是，华强文化科技集团证明了文化产业完全可以靠自身产业链实现发展。他们是如何做到的？刘道强说，围绕“文化+科技”的核心模式，打造一个多元化、规模化的平台，实现产品的最大丰富性，从而形成一个与众不同的大文化产业，是他们的成功之道。
“比如一说创意产业就说到动漫，目前国内靠动漫播出本身赚钱的企业很少，不少靠政府补贴和扶持政策生存着，多数企业面临生存困境。所以，必须围绕动漫形成多种产品，包括国外播出收益、动漫衍生的玩具和文具等衍生品、动漫主题游戏、主题公园等等。文化产业是非常复杂的，要做深、做足，形成规模，才能有效益。”刘道强说。
在华强文化科技集团构建的立体多元平台上，文化产业不仅是文化产品本身，还包括了文化科技主题公园、影视娱乐、媒体网络、文化产业衍生品为核心的产品网络，业务领域涵盖文化科技主题公园、特种电影、数字动漫、游戏软件、文化衍生品、主题演艺、影视后期等16个文化产业相关领域，在产业内部形成优势互补的产业链。
“比如我做了一个动漫产品，再把其产品元素移植到游戏、玩具，包括旅游产品上去，能极大地降低产品前期开发的成本，同时这个系列产品也可以获得更大收益。”刘道强说，事实上，文化主题公园逐渐成为集团收入中非常重要的部分，并且日益重要。
做创意产业链的运营商
如果说，高新区和华强文化科技集团是依靠政府和国企的雄厚实力以“高、精、尖”技术和规模取胜，那么，深圳设计之都创意产业园———这个完全民企运作的工业设计领域唯一全国产业基地，更多依靠的是服务。对于基础薄弱的海南而言，它的模式也许更具借鉴价值。
“我们运作模式的核心，是做创意产业链的运营商和服务商。园区不仅是房东，更是园内企业面对市场的经纪人和合作伙伴，园区也不仅是几栋房子，而是形成产业集群的载体。”运营设计之都创意产业园的深圳灵狮文化产业投资有限公司副总经理刘勇利说。
入驻园区已经两年的国际知名工业设计师叶智荣对记者表示，当初从香港搬到这里，一方面是中国内地有了更多重要客户，另一方面就是园区的集中推广形成产业集聚的力量，带来更多的客源。“对工业设计师来说，产业聚集的环境和氛围是非常重要的。”他说。
“我们会整合消费需求、供应渠道、生产环节和设计企业，形成从设计、制造、流通渠道的全产业链服务。比如，如果我们发现一种消费需求或者好的创意，就会整合设计、生产和流通等上下游环节的企业，使园区内的企业获得设计订单并且在市场上实现产品化。简单地说，就是我们整合市场需求，大家共同完成，然后分别获取利润。”刘勇利说，经纪收入已经占了园区收入的绝大部分，而房租收入只占园区产值的不足2%，几乎可以忽略不计。
刘勇利认为，园区和入驻企业如果仅仅是房东与租客的关系，不可能推动产业发展。必须要对产业进行培育，对企业进行孵化，才能叫做产业园。在他看来，当前全国300多家创意产业园区中，不少依赖政府补贴、扶持生存，这在园区发展初期可以，但长远发展必须尽快找到市场化的商业模式。
去年，设计之都创意产业园的170多家设计企业实现产值32.8亿元，有力带动了珠三角制造业的转型和升级。同时，设计之都的“灵狮模式”复制到广东顺德、江苏太仓等地。刘勇利介绍说，目前，房东+经纪人的园区模式已经成为市场主流商业模式，而他们正在推出新一代园区，即“虚拟园区”，完全打破地理界限，而通过信息化的协同服务实现商业模式的需求。创意农业、创意旅游都是他们正在考虑进军的新型创意产业。
“其实，不一定非要划出一块地，建一个园区。”刘勇利强调说：“重要的不是房子，而是产业。”